施工管理槪論到下，，亦即由公司經理到每一工人，都積極行動，通過嚴密組織， 才能實現全面質量管理。
開展全面質量管理，是企業管理的一大改革，因此，要作好全面 質量管理，將事後檢查變爲事前預防與控制，就需選用嚴密的科學數 據與技術手段，改變那種單憑經驗的小生產者經營作風，辦好計量 工作。同時，應在全企業各部門，各單位建立起質量保證體系，做到 各職能部門，與後勤、服務等部門均爲生產服務 此，必需建立健 全各級質量管理責任制，正確運用經濟手段，實行質量獎懲制度，由 組織上保證全面質量管理工作的順利推行。
質量管理的目的與任務質量管理的.目的是，以最低成本，按照計劃規定的工期，以及按 定額規定的人力、物資、設備的消耗，建造出滿意的建築產品。也就 是說，施工企業不但應強調優良的質量，也要強調成本、工期與消耗 。如果不計工本，拖延工期，不講質量，則數量也就沒有任何意義。 因此，質量管理的目的，也就是在一定工期內，用最低費用，完成一 定數量與質量優良的工程。
質量管理的基本任務，就是組織全體人員認眞執行技術規範與質 量評定標準等有關規定，採取積極措施，貫徹預防爲主的方針，消滅 質量隱患，以保證並提髙工程的質量 實現以上任務，必需做好以 下各工作：
⑴對全體職工反覆進行質量是企業生命的思想敎育，將產品質 量與企業與每一職工的經濟利益結合一起。
⑵組織各部門對影響i程質量的各種因素以及各個環節進行分 析硏究。要徹底改變僅憑經驗估計作風，要強調科學、強調數據，在 佔有大量科學試驗的資料與統計數據基礎上進行推理判斷，製訂切實 可行的提高質量的措施與計劃，並實行'有效的控制與監督。
嚴格執行有關規範標準。用來對工程質量進行監督、檢驗與
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