科技架構

第六章質量管理情報工作的基本要求是：
　　保證信息資料的準確性：若質量情報不準確，就會給質量管 理工作帶來不良後果，甚至給生命財產造成損失，故情報工作必需實 事求是，照實反映情況，不宜弄虛作假。
　　提供的資料應具及時性。因影響質量的因素懸不斷發展與變 化，只有及時反映情況，才能及時採取措施，消除缺陷、解決問題。 故質量情報工作必需有高度敏捷性，才能引起質量管理耳目的作用。
　　⑶要全面而系統的反映工程（產品）質量活動的全部過程，幫 助企業領導與質量管理部門掌握工程（產品）質量的發展運動規律， 提高質量管理水準。
　　建立質量管理貴任制開展質量管理工作，只提出任務、要求與辦法是不夠的，尙需明 確規定各級領導與各科門與每個工人的質量管理職責。唯有建立嚴格 的責任制，才能使質量管理的任務、要求與辦法具有可靠的組織保證 。無人負責或責任本淸，常是管理不善的直接原因。因此，在質量管 理工作體系中，一定要明確規定各級領導、各管理部門與每一個工人 的質量管理職責。
　　公司經理與總工程師對質量管理的主要職責計有：
　　負責貫徹上級領導機關與企業者關於質量管理方面的規定與 決議，組織領導全公司的質量工作。
　　在全公司職工中經常進行“質量第一”的思想敎育。組織開 展“無缺點工程”與“質量月”活動。
　　⑶組織製訂質量規則，確定企業質量總目標，保證實現各個時 期的質量計劃任務。
　　⑷領導企業的質量大檢查，組織對質量單薄環節與重大技術問 題的克服，運用經濟手段實施質量獎懲制度。
　　將質量合格的工程交付使用單位使用，並對工程的質量負起

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資料的累積
不合格率高
較太的批 益
事故的發生率
轉換規則的表示方式
品質管制
壽命品質的經濟性
全面質量管理
工作標準化問題
主控制器