第六章質量管理早期的質量檢查，只依質量標準與設計要求，採用一定的測試手 段，對施工過程與施工成果進行檢査，使不合格的產品不交付使用。 這種質量管理屬於事後處理方式，對保證工程質量起著一定的控制作 用。但由於建築產品不像其它工業產品一樣，建築產品一旦建成，如 發現關鍵部位不合質量要求，需要童做或加固，便會造成巨太的損失 。特別是有些隱蔽工程，在事後檢査發現不合標準，往往無法挽救。 因此，對建築產品的工程質量，只靠事後檢查很是不夠。必需在做好 質量檢查的同時，事先便採取措施，消除隱患，防止產生質量問題的 因素發生，貫徹以預防爲主的方針。
統計質量管理的方法，是建立在質量檢查的基礎上。它是根據已 有的檢査資料（產品質量、工藝、設備技術等方面的問題），應用數 學統計方法，對產生質量事故的各種因素加以分析，找出產生質量事 故的原因與工作順序，從而作有目的對這些因素與工作順序加以控制 與調整，以保證工程質量，防止事故發生。這一階段的質量管理工作 ，不但是事後檢査，同時也有充分的預防措施，因此，可大量降低質 量事故的發生率。
以上兩種質量管理方法，只對生產過程中產品的質量進行檢查與 控制，僅限於對產品質量的評定。由於對建築物質量的要求日益提高 ，僅靠這兩種質量管理方法已不能保證得到滿意的質量效果，因此， 質量管理又發展到一個新的階段，這就是全面質量管理階段。全面質 量管理的含義是：全公司、全員工都關心質量，注意質量。對工程建 設的全部工程，對每一工作順序、每一環節、每一工作崗位都進行質 量管理，內包括：勘測設計、原材料，構配件、成品、半成品與施工 過程的各個環節、各部門的工作質量；工人、技術人員與管理幹部的 工作質量；經濟技術情報的質量，以及企業各級領導幹部決策的質量 等等。由此可見，全面質量管理要求企業的全部經營管理工作科學化 、現代化，準確完成計劃，按質、按量、按期建造令人滿意的工程。 這是施工企業各部門、各崗位所有人員的共同任務，因此，必需由上
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